在産業互聯網背景下的MRO領域B2B産業生態，以用戶效率提升爲目標，量化並挖掘用戶需求，精准匹配服務商及産品。不僅能持續滿足用戶價值轉型需求，MRO工業品采購提高MRO領域B2B生態效率，更有利于通過大數據應用，促使MRO領域B2B提升産品質量和服務效率，這十分契合中小型企業轉型的需求。
而在這種背景下，MRO工業品采購交易發展方向爲：線下渠道整合的集中供應模式、面向經銷商的集中供應渠道和面向用戶的正品供應渠道。于是，如何提升供應鏈效率，降低制造業成本，成爲企業迫切需要解決的核心問題。
目前國內企業很少會定期對固定資産進行維護，而是以維修爲主，這就導致MRO呈現非計劃性、客單價低、重複采購次數少等特點，而企業以價格爲主導因素的采購理念也導致企業對平台粘性不足等問題。標准工業品采購行爲只是MRO範疇中的一部分，約占整個MRO費用的1/3，而另外2/3費用是企業在對設施設備的維護、維修和運行過程中發生的。範圍定義是其關鍵，過窄則市場太小，無利可圖;過寬則力不能及。
自2008年全球經濟衰退以來，全球MRO市場持續複蘇。
雖然這些都針對某一項需求，如降低用戶采購成本，用戶更容易快速匹配需求，表面上來看是需求導向，實際上不過是供貨渠道發生了變化，這將會影響線上渠道與線下渠道爭奪市場，價格戰愈發明顯，由于缺乏對用戶需求的深度挖掘手段，並不能形成增量市場，短時間內也無法根本改變供需生態。
占倉儲空間、耗人工、呆滯、擠占流動資金、同物異名、重複采購、使用浪費現象常發，賬外物資多也是企業在MRO物資管理中的常見病。
如今的采購行業發展迅速，很多傳統采購人員都在高強度的環境下工作，常常面臨許多不同策略的選擇與制定，繁雜的采購流程壓得他們苦不堪言。由于企業對設備維護和維修的計劃性不強，而且不是很關注曆史數據的發掘和需求的預測，導致不確定的提前期和不合理的庫存。
但是，由于目前我國的工業企業以中小企業爲主，規模較小、實力不足、專業性不強，雖然他們知道需要對制造系統采取必要的維護、維修和優化服務，但並不清楚制約因素是什麽，也不知道該如何處理。互聯網技術的飛速發展對傳統行業帶來的沖擊是巨大的，越來越多的傳統行業開始轉型，互聯網+行業的模式觸及衍生到社會的各個行業中，其中當然也包括工業。
傳統采購模式，一般是一個比較複雜又繁瑣的流程，比如：一家門窗制造商需要采購一批五金産品，那麽采購員首先要去找大量的五金供應商，了解五金的價格、生産貨源、質量、規格、品種、包裝、交貨時間、物流等，然後經過比價、談判，到簽訂合同，最終下單購買。
MRO工業品采購是通過MRO企業實現非生産性物品的全球采購。MRO采購在歐美等發達國家的發展已非常成熟，MRO服務給制造業帶來的價值也非常顯著。推薦閱讀：MRO工業品采購還能怎麽玩?
國內的MRO工業品采購市場擁有萬億級規模，特別是MRO線上工業品自營商城這種形式正在傳統企業中迅速推廣。他們常常爲一張訂單要對接多個供應商而煩惱，重複溝通人力成本高。每個項目的服務範圍、服務內容、服務要求、服務標准都不相同，項目工作量相對較大。