五金行業很多反饋，在殘酷的價格競爭，生意指數下降，使很多從業者心生乏意。雖然現實殘酷，但我們也要勇敢面對，在市場規格發生改變的時候，及時調整自己的經營方向和策略，加強內部管理，提高公司的運行效率，正確的面對市場競爭帶給我們的改變。
我們五金行業，市场行情不断的在发生改变，销售方式也在根据市场的改变而革新。也有很多五金行業的顺道发展，抓出变革的机会。善于发现变化，善于思考改变，善于总结备战，同时他们也在这个过程中，他们不断调整产品适应市场，不断引入新的管理理念，规范生产、运营，加强团队建设和企业文化建设。
傳統的生産廠家，市場份額逐步退化；注重生産，利用制造優勢，勇于創新，敢爲人先的企業脫引而出，這些廠家一方面依靠經銷商的區域力量開拓市場，一方面派遣品牌營銷推廣團隊，幫助經銷商開發分銷商和終端零售店，廠家輔助經銷商提升營銷管理體系，加強對零售終端的掌控、開展品牌營銷活動推廣。因爲他們知道，今天的企業如果依靠單一優勢很難成功，一定是供應鏈的體系競爭。所以他們在改變，屬于技術層面的成功。
從單一賣産品的年代，演變爲借助代理商的平台，自行做好整套營銷方案體系，設計好産品市場流通的通路，市場産品的推廣策劃，推廣開發協助，網點規劃，任務分解等等方案的制定的時代，同時要參與市場行爲根據市場的變化及時調整自身的工作方向和重點。所以他們在改變，屬于技術層次的提升。
從批發年代，演變爲專業物流配送商，地區連鎖運營商，集成供應商等商業模式轉變，團隊規範運作，先進的管理理念。所以他們在改變，屬于技術層次的改變。五金工具企業，尤其手工具，如果沒有非常專業的細分市場定位，就必須走擴大産品線和品牌化路線。
對于企業來說，最現實最有效，能夠打破市場平衡的創新就是産品創新和商業模式創新，我們的很多企業已經這麽做了。有些戰略想法還是很靠譜的，關鍵在于強大團隊的執行力和靈活的戰術能力。
目前新模式面臨的最大問題是要打破行業的平衡和價值鏈，做結構性改變，這就要求主流的企業主流的品牌主流的産品能夠支持和參與，但是恰恰主流的渠道和客戶市場相對穩定，打破這些企業的既有利益格局是不容易的。