我国是一个中小企业众多的国家，中小企业是市场经济发展的主体，是国民经济发展的生力军。目前中小企业的客观状况是:數量衆多、結構複雜、整體素質不高、競爭力不強。隨著時代的模式發展的不一樣，各個企業都開始模仿MRO的模式去發展經營。
企業發展MRO模式的三要素：
一、産品技術含量要提高。信息化以後，産品可以做的越來越智能，越是智能的就越省能量。越能做到卓越。通過智能産品內外信息互通互聯，才能夠真正地支持MRO。對簡單的、粗糙的、低附加值的、低科技含量的設備，使用MRO就沒什麽意義，也沒有明顯的效益，反而是浪費。MRO的作用之一就是要産生一個反推動力，加速推動高科技産品的發展。
二、企业的经营理念要转变。我国的许多企业还是以制造为中心，大量投钱给设备，在研发上面却舍不得多投钱，后面在服务上面投钱就更少。
三、企業的管理理念要轉變。企業要改變小而全的管理思想，現在事實已經證明了這套管理思想不符合信息化時代的要求。但傳統觀念卻頑固地束縛著一些企業管理者。一些企業不能適應信息化時代帶來的新型制造業的新特點，是阻礙我國在MRO研究和應用發展上的“瓶頸”。
相對于國外來說，國內企業MRO模式還處于成長期，可以說還在准備的階段，目前國內企業最早從事MRO的企業也不過五年的時間，相比較國外知名的MRO運營商動辄就是半個世紀甚至百年的曆史，我們還有很多的路要走。而且現在國內多數的MRO運營商都是走國外的老路子，一味的去模仿他們的模式，這樣的發展或者說是這樣的定位對于發展國內MRO領域益處不是很大。
那麽，國內MRO企業需要如何創新，這也是擺在我們面前一大難題，就面前而言，可以嘗試MRO垂直模式，也就相當面前國內比較風靡的團購網的大環境一樣，要想全面覆蓋各個行業，做綜合的MRO模式，最多能成活三家，而這三家也勢必需要VC的注資才能穩步發展，那麽針對一些中小企業，特別是在資金、人員方面沒有優勢的小企業來說，那只能選擇某一個行業進行這種模式的發展，也就是我上面說的垂直MRO模式，先專攻一點，將這個點不斷的做大、做強，然後再發展一個點，在國內做出一定的知名度，然後再去發展另一個行業，這樣通過慢慢的發展和積累，從而穩步發展成綜合的MRO運營商。