五金行业一直以来都保持着高度发展的状态，是现在比较重要生产和出口五金工具的大国之一。但不可否认的是我国五金行业在产品研发、创新、品牌经营、营销管理、企业规模、资金实力等诸多方面与世界五金知名企业还存在着较大的差距，怎么样在繁多的竞争中脱颖而出成为最好的五金行业。
而中國自入世貿構造後，陪同經濟的一體化海潮，環球制造業加快向中國大陸地域轉移已是局勢所趨，中國也將漸漸生長成爲制造業基地。怎麽樣才能在五金市場裏面崛起，利用自己本身的優勢去提升和發展自己地位。
一、在企業中創新和競爭中去創造人才。衆所周知，現在是一個人才的市場，而人才競爭不但是國與國之間的競爭，而且對付有空缺自主創新本領的大中小企業，人才的競爭顯得尤爲緊張。通過納入人才，進步企業創新本領，範例企業辦理模式，才氣更好的在競爭中獲取動力，而人才上風則可以令企業霸占市場先機，讓企業在市場競爭中脫穎而出，一流的人才對企業生産線的作用不容小視，一流人才以腦力勞動聯合體力勞動，將技能知識轉化爲“潛伏”生産力，從而使“潛伏”生産力轉化爲直接生産力，釀成物質財産。而這曆程則會推動自主創新，實現創新長處雙盈，企業人才的納入玉造就對企業産物本錢的低落和對中低檔産物格量的提拔有偏緊張作用。
二、多樣發展不如注重單個的重要性。有些五金企業，大概會受到經濟學上所謂“雞蛋分籃裝”理論的疑惑，將資金投入各個範疇，爲求獲取更高長處。不錯，疏散投資和多元化精英可以大概進步企業的順應本領和應變本領，也能進步企業産物的市場占據面，疏散危害。然而，對付中小五金企業來說，疏散的不是危害，是氣力。在經典辦理理論中就有這麽一個看法：企業應始終圍繞焦點本領，不該闊別焦點業務而貿然進入新産物。
三、突破外洋生長模式限定，掌握海表裏市場。我國五金生産企業中相稱一部門以外貿出口爲主，一些企業還接納先外洋後海內的生長模式，盲目尋求外洋市場的壯大購置力，豐重利潤以及相對簡樸的販賣模式，使不少企業喪失了建立身牌、進步研發本領、拓寬販賣渠道、培養販賣步隊的好機遇。而五金行業又對出口依賴性很強，金融寒流襲來，這同等命缺點看得越加明白。
四、打造自主品牌，樹立中國企業形象。五金品牌的打造，應該說是任何一個品牌的打造都很不容易的。品牌的打造需具備兩個條件：一、産物格量。二、廠家的辦事。具備這兩個條件，這個品牌才可以打造。五金雖是小五金，入行的門檻比力低，但是牽涉到對産物格量的掌握和辦事的連續都存在肯定的差別化。品牌是對峙要第一，第二是辦事的連續，通過這兩塊，彌補到産物和五金消耗行業中的空缺。有些工具並不是說商家或是廠家，通過片面可以形成的。
五、綠色生長，走在節能前端，從久遠的戰略意義上看，綠色生長，對五金行業以後的生長之路，可謂百利而無害，五金行業對資源的依賴性巨大，而學會怎樣節省資源，則是企業在轉型中的一個重要跳躍點。而創建網點五金舊件接納對資源使用有著明顯作用。通過研制，對資源使用率提到更高的百分比，這不光能低落生産本錢，還能更好的走可連續生長門路。