五金工具市场是工业企业的配件仓库，许多行业都需要螺丝螺母、扳手、锤子、轴承等等五金机电产品。五金机电市场重心向中小城市转移是大势所趋，是否在某地区兴建五金工具市场取决于很多因素，一个地区的工业发达程度决定了当地五金工具市场的规模，同时，当地的五金流通量、经营户数量、经营额，地区财政，工农比等情况都要被列入调研范围。
众所周知，工具作为五金的主打产品，其发展规模与地位已在全国日益强大。仅各类五金企业及相配套生产企业就达200余家，这预示着，要成为中国減速機制造中心，必须多探讨，那么，显而易见，五金工具的高速发展必将对五金企业的刚性需求越来越大。
目前，廣州湘量五金店發展至今已有10年時間，湘量的這支五金工具領域的營運管理團隊可謂久經考驗，過去的10年極大地鍛煉了這支團隊，不是因爲我們過去有多麽成功，而恰恰是因爲我們這支團隊曾經經曆過很多的失敗，當初開業時，五金店在定位和規劃上的不足，慢慢的堅持摸索和發展，形成今天飽滿局面。
然而，只要找對了方向，堅持就會迎來收獲，他們認爲，五金城的定位不夠精准，産品規劃比較單一，規模也過大，必須加以改進。市場規模過大，已無法挽回，只有一點點消化，當時的想法是只要堅持，哪怕一個月多一個客戶也是一種進步。
盡管如此，還是沒有放棄，繼續選擇堅持。他認爲，湘量五金店所處的地段雖然不是非常好，但也是位于廣州黃埔區，而黃埔區是廣州主要工業區，五金城被周邊的工業企業包圍，因此，足以具備需求潛力，只需用心的將其挖掘出來，其市場前景大有可爲。因此，尋找出路，出現什麽問題，就盡快解決什麽問題。終于在堅持不懈的努力中，功夫不負有心人，五金城的效益開始好轉起來。從此以後，上海五金城走出了陰霾，在一片晴空下逐漸成長壯大。屹立在廣州黃埔區。
當被問及嘉太投資在做湘量五金店連鎖品牌的優勢在哪裏時，因爲我們具備五金行業專業市場的管理、運營和管理的優秀能力，是看一直團隊是否有能力管理好一個項目。”
經曆了廣州湘量五金店的十年鍛煉，這支團隊積累了豐富的經營管理五金工具市場的經驗。例如，市場的定位，承載客戶的數量，産品輻射面的廣度以及客戶需要什麽樣的産品結構等問題都已經了然于胸。管理好一個五金工具市場必須要有兩支團隊，一個負責開發，另一個負責運營管理，兩者互相配合，管理隊伍從項目開始就可以提出自己想法和建議，而開發隊伍的作用是將討論的思路變爲現實。
一個市場如何能吸引客戶，這還得幫客戶從經營角度算筆經濟賬，重要的是要客源，開發商搭的平台是否具備號召力，管理團隊能力是否過硬，遠景是否值得相信，市場是否有前途，這些都得用事實說話。而湘量五金機電城這支隊伍就能給商戶信任和保障。
目前，廣州五金城聚集了幾百家電子交易企業，十幾個快遞公司，雖然只是一個網絡平台，但他們的銷售額很大，例如有一個專賣水泵的網店，一年的銷售額達3億，而且這樣的網絡經銷商還有很多。對于上海五金城內的網店來說，這裏成本低、品種齊全、物流方便。城內電子商務企業開票額幾乎趕上實體交易。但廣州五金城本身不搭建網絡平台，他們只做引導。